За какие заслуги поощрять?
В начале 2022 года во всем мире начал развиваться тренд, известный как «великое увольнение». Это продолжающаяся тенденция, при которой сотрудники добровольно и массово уходят со своих рабочих мест. Одна из причин — переосмысление своих профессиональных ценностей после пандемии. Многие не хотят возвращаться в офис и ищут варианты удаленки, другие — находятся в поиске баланса между работой и личной жизнью.
Из-за этой тенденции и других сопутствующих причин в России активно охотятся за хорошими специалистами, а также пытаются удержать эффективных работников. Однако это удается не всегда. Сейчас более 90% российских компаний чувствуют нехватку кадров.
Для удержания старых работников и привлечения новых компании все чаще обращаются к разным системам поощрений. Мотивировать сотрудников необходимо не только на результат, но и на сам процесс. Однако в зависимости от специфики деятельности доля одного из этих двух видов поощрений будет больше. Например, если работа в основном проектная, то руководство должно сфокусировать внимание команды на конечном результате.
Впрочем, стоит помнить, что мотивирование только на процесс довольно быстро превращается в необходимость оплачивать производственную усталость персонала, а только на результат — приводит к выгоранию наиболее активных сотрудников и демотивации всех остальных, которым высокие результаты не светят.
Какие есть способы мотивирования?
Обычно выделяют два основных вида поощрений — материальные и нематериальные. У каждого из них есть свои плюсы, поэтому отдавать предпочтение лишь одному варианту нецелесообразно.
- Денежные премии
Бонусы в виде дополнительных денежных средств — наиболее распространенный вид поощрения сотрудника. Существуют премии, которые прописаны в трудовом договоре. Их выдают за конкретные достижения. Также есть разовые премии: их руководство выдает только на свое усмотрение. Дополнительные денежные выплаты — эффективный способ поощрения, однако не стоит забывать и о других вариантах мотивирования.
- Процент от выручки
Этот способ очень похож на премии, которые выплачиваются за достижение показателей. Сложность метода состоит в адекватной оценке вклада отдельного работника. По этой причине актуальным он будет только для тех должностей, где есть возможность точно рассчитать выручку, полученную от каждого сотрудника.
- Премии за выслугу лет
Опытные сотрудники ценятся больше. Однако за годы работы у них накапливается больше усталости, а также довольно часто падает мотивация. Для сохранения кадров со стажем и поддержки их эффективности нужны дополнительные выплаты, которые могут начинаться с первого года работы.
- Льготы сотрудникам и членам их семей
В эту категорию может входить, в частности, предоставление льготных мест в детских лагерях, возмещение стоимости обучения работников на курсах, оплата мобильной связи и интернета, а также различные виды страхования. Сотрудник будет заинтересован в успехах компании, так как для предоставления льгот нужен соответствующий бюджет, а значит, он сам будет стремиться достигать высоких показателей. Получив определенные льготы, он меньше будет задумываться о смене рабочего места, а вы таким образом найдете интересный способ поощрить сотрудника.
- Письма с благодарностями
Хвалебные слова со стороны руководства дают работнику понять, что его труд важен для компании. Из-за этого сотрудник будет прикладывать больше усилий во время работы, чтобы показать, что сказанные слова соответствуют действительности.
- Послабление в трудовой дисциплине
На достижение высоких профессиональных показателей уходит много усилий. Чтобы избежать выгорания, нужно выделить сотруднику время на отдых. Предоставьте ему дополнительный выходной или разрешите уходить с работы на полчаса раньше. Такой способ поощрить сотрудника положительно скажется на конкретном служащем, но будьте готовы, что остальной коллектив может посчитать такой подход несправедливым и остаться недовольным.
- Организация досуга
Время от времени устраивайте мероприятия, где коллектив сможет вместе отдохнуть. Например, отвезите сотрудников на корпоратив за городом или сходите вместе на соревнования. Это положительно повлияет на командную работу и внутренний микроклимат. Этот способ возможен в том случае, если нормы были выполнены всем отделом или даже организацией. Если вы используете такой подход к мотивированию, то обсудите с сотрудниками заранее, какой вид досуга им интересен. Также не заставляйте никого участвовать в обязательном порядке.
Какой вид поощрения выбрать?
Как видите, способов поощрения достаточно много. Не стоит забывать, что главная цель премирования – удержание ценных сотрудников у себя в команде. Также это позволяет мотивировать работников на новые свершения.
Лучше всего не останавливаться только на одном варианте поощрения, а совмещать сразу несколько. При выборе подходящего типа одобрения следует учитывать не только свои финансовые возможности, но и личностные характеристики сотрудников.