Путь к небу
Для понимания принципов управления следует погрузиться в биографию. Сергей Павлович родился в 1907 г. В трёхлетнем возрасте его отправили в город Нежин к бабушке с дедушкой. Именно в этот город приехал Сергей Исаевич Уточкин — популяризатор авиации и воздухоплавания. Четырёхлетний Сережа увидел взлёт воздушной машины вместе с человеком внутри. Возможно, это событие повлияло на всю его дальнейшую жизнь.
В начале прошлого века авиация воспринималась примерно как программирование искусственного интеллекта в наши дни. В школьные годы Сергей Павлович начал постигать эту сферу. Уже в 17 лет будущий авиаконструктор разработал проект безмоторного самолёта К-5, который был защищён перед комиссией и рекомендован к внедрению.
В студенческие годы Сергей Павлович зарекомендовал себя незаурядным авиаконструктором и сдал экзамен на звание «пилот-паритель».
Сергея Павловича манила идея полётов в космос. Он изучал труды Циолковского и инициировал создание группы изучения реактивного движения (ГИРД).
Потом был репрессирован и чудом избежал расстрела, вместо этого его отправили на золотые прииски. Работал в закрытых НИИ. Был освобождён спустя 6 лет после ареста, а ещё через 11 — реабилитирован.
Под руководством Сергея Павловича были созданы первые баллистические ракеты, первый искусственный спутник Земли, межпланетные станции для полётов на Луну. В космос полетели собаки Белка и Стрелка, Юрий Гагарин, Алексей Леонов. Разработан проект долговременной орбитальной станции.
Сергей Павлович долгое время оставался засекреченной личностью. Сотни людей работали вместе с ним.
Какими же принципами он руководствовался?
Самым ценным ресурсом Сергей Павлович считал время, он умел его планировать и называть честные сроки исполнения. Например, при изучении ракет ФАУ в Германии у авиаконструктора спросили: «Сколько понадобится времени для проектировки таких же ракет?». Один из инженеров сказал: «Месяц и 20 электриков». Сергей Павлович ответил: «НИИ и новая промышленная отрасль».
Сергей Павлович при многочисленных задачах всегда ориентировался на высокую идею, чем и заражал всех вокруг.
Одной из отличительных черт Сергея Павловича была правильная постановка вопросов к задачам. От этого зависело, что будут делать его подчинённые.
В своём же конструкторском бюро Сергей Павлович выстроил процессы таким образом, чтобы вероятность совершения ошибки была минимальной.
Из этого отрывка выделяется ещё один принцип, которым руководствовался Сергей Павлович: «Не только руководи, но и сам работай».
Сергей Павлович сам подавал пример своим коллегам. Он работал с утра до ночи, просматривал часами лётные пленки и самостоятельно инспектировал разработки.
Сергей Павлович ещё задолго до появления Спиральной Динамики Фредерика Лалу пришёл к тому, что главными ресурсами во всём являются люди и условия труда.
И это касается не только быта. При подготовке корабля, на котором должен был полететь человек, Сергей Павлович переносил сроки запуска из-за неготовности систем приземления и безопасности.
Анализ работы и умение признавать свои ошибки. Сергей Павлович не боялся брать ответственность за промахи, и он регулярно подводил итоги работы с коллегами.
Сергей Павлович всегда уделял прислушивался ко мнениям коллег и собирал их воедино.
Как мы знаем из истории, в середине прошлого века началась холодная война. Идейным противником были США. Сергей Павлович воспринимал их как конкурентов и, стоит сказать, относился к ним с уважением.
При проведении переговоров с разными партийными чинами Сергей Павлович придерживался тактики «самый убедительный аргумент озвучивать в финале». Это ярко видно на примере совещания по целесообразности запустить спутник в космос.
Сергей Павлович был требовательным и строгим руководителем, но всегда оставался открытым для соратников.
И это только малая часть приведённых методов и принципов управления. Ознакомьтесь с мемуарами современников Сергея Павловича, чтобы собралась полная картина. Крайне рекомендую.
Заключение
Когда планировалась статья про производственные достижения в СССР, то напрашивались темы про стахановцев, ударников труда, нематериальную мотивацию и то, как это применимо в современной жизни.
Сергей Павлович Королёв не только вдохновил сотен людей на трудовые подвиги, но и развил идею космических полётов, попал в мировую историю. Все его методы и принципы управления вполне возможно использовать и в современной работе, и в личной самоорганизации.